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2019床垫行业发展现状和趋势

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    从2018年末,舒达、金可儿官宣在华联婚后,2019年,A股罕见的两大家居上市企业并购案——顾家家居控股喜临门几生波澜,巨头间的博弈,将一池春水搅得更浑了,不论是利益市场还是行业格局的分化都进一步加剧。那么,未来,中国床垫行业又将朝着怎样的方向发展?个人认为至少有以下三点。

趋势一:龙头之争白热化 利润和份额更向头部集中

??从整体上而言,我国床垫行业仍处于粗放式发展阶段,行业集中度偏低,多、小、散、乱的问题突出,缺乏大型垄断性龙头企业。

??根据 Euromonitor 床垫市场规模及各企业营收数据测算,2017 年我国床垫行业集中度 CR4仅约14%,远低于美国的70%(2015年,据 Statista、US Census Bureau 数据),市场还未出现一家独大的龙头品牌。

   不过,我国床垫行业其实已经具备了品牌向上的规模基础,在量的扩张足以满足使用需求之后,竞争升级已成必然。尤其在消费升级驱动下,消费者对于品牌和品质的要求再度拔高,优势品牌在消费者中的号召力将进一步增强,规模效应、品牌效应愈发凸显,龙头之争进入白热化阶段。大量品牌形象差、技术及资金实力有限的中小企业的发展空间被进一步压缩,直至清洗出局。

??纵观当前床垫市场上的优势品牌,主要可以分为三类:以舒达、丝涟、金可儿为主的国际床垫品牌阵营,以慕思 、喜临门、穗宝、雅兰、大自然为主的全国性品牌阵营,以及以晚安、玮兰、皖宝、吉斯等为主的区域性强势品牌阵营。

??近年来,上述品牌在市场争夺领域的动静越来越大,营销、技术、渠道一个不落,包括重塑品牌定位、开拓新门店、数字化布局、智能床垫升级等,在高端市场,国际床垫品牌仍占大头,而中高端市场的庞大基数决定了全国性品牌的体量正逐渐蚕食市场,区域性品牌则是处于内外夹击的困境,随着其他品牌的全国性拓张之路日益迅猛,虽还葆有一争之地,但对外扩张却并不明朗。

??趋势二:细分市场各有千秋 全渠道布局大势所趋

??渠道的争夺,是床垫企业扩大市场份额的关键环节,主要可以分为零售渠道、酒店渠道、电商渠道、出口渠道以及工程渠道等。

??在这五个渠道中,市场上的主流床垫品牌大部分都各有涉足,只是或多或少的问题。需要指出的是,内资品牌的渠道覆盖率较之外资品牌整体较高。接下来,具体举例说明一二。

??在零售渠道,当前国内床垫消费市场较集中,区域分化明显。在北上广及东部沿海等经济发达城市,中高端品牌深受青睐,消费圈较为固定,增长稳定。其他各地中心城市的消费主体以中等产品为主,高端消费需求较少,但潜力巨大。

??在乡镇等农村市场,以中低端产品为主,容量巨大,多数只要满足基本的睡眠需求即可,对功能性要求不高,是假货重灾区。能遍布全国的床垫企业为数不多,如何打通地域的局限性,建立精准多元的渠道配比,并根据自身品牌特点及目标,对线上渠道进行整合配置,是摆在床垫企业面前一个亟待解决的问题。

    不过,我国床垫行业其实已经具备了品牌向上的规模基础,在量的扩张足以满足使用需求之后,竞争升级已成必然。尤其在消费升级驱动下,消费者对于品牌和品质的要求再度拔高,优势品牌在消费者中的号召力将进一步增强,规模效应、品牌效应愈发凸显,龙头之争进入白热化阶段。大量品牌形象差、技术及资金实力有限的中小企业的发展空间被进一步压缩,直至清洗出局。

??纵观当前床垫市场上的优势品牌,主要可以分为三类:以舒达、丝涟、金可儿为主的国际床垫品牌阵营,以慕思 、喜临门、穗宝、雅兰、大自然为主的全国性品牌阵营,以及以晚安、玮兰、皖宝、吉斯等为主的区域性强势品牌阵营。

??近年来,上述品牌在市场争夺领域的动静越来越大,营销、技术、渠道一个不落,包括重塑品牌定位、开拓新门店、数字化布局、智能床垫升级等,在高端市场,国际床垫品牌仍占大头,而中高端市场的庞大基数决定了全国性品牌的体量正逐渐蚕食市场,区域性品牌则是处于内外夹击的困境,随着其他品牌的全国性拓张之路日益迅猛,虽还葆有一争之地,但对外扩张却并不明朗。

??趋势二:细分市场各有千秋 全渠道布局大势所趋

??渠道的争夺,是床垫企业扩大市场份额的关键环节,主要可以分为零售渠道、酒店渠道、电商渠道、出口渠道以及工程渠道等。

??在这五个渠道中,市场上的主流床垫品牌大部分都各有涉足,只是或多或少的问题。需要指出的是,内资品牌的渠道覆盖率较之外资品牌整体较高。接下来,具体举例说明一二。

??在零售渠道,当前国内床垫消费市场较集中,区域分化明显。在北上广及东部沿海等经济发达城市,中高端品牌深受青睐,消费圈较为固定,增长稳定。其他各地中心城市的消费主体以中等产品为主,高端消费需求较少,但潜力巨大。

??在乡镇等农村市场,以中低端产品为主,容量巨大,多数只要满足基本的睡眠需求即可,对功能性要求不高,是假货重灾区。能遍布全国的床垫企业为数不多,如何打通地域的局限性,建立精准多元的渠道配比,并根据自身品牌特点及目标,对线上渠道进行整合配置,是摆在床垫企业面前一个亟待解决的问题。



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